এনওসি, নিলাম আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার বাজারে ব্লকচেইনের নতুন খাতা

হুক: জেদ্দার বলরুম, আর ৭১ দিনের একটা স্ক্রিনশট

জেদ্দার একটা বলরুম। নভেম্বর ২০২৪-এর শেষ দিক। উপস্থাপকের পেছনে বিশাল স্ক্রিন, নিচে দশটা পার্স-কাউন্টার, প্রতিটার পাশে সংখ্যাগুলো নেমে যাচ্ছে। একটা নাম পড়া হলো। ঘর নিস্তব্ধ। তারপর প্যাডেল—এক, দুই, তিন। লন্ডনের বাসা থেকে ভোররাতে আমি টেলিভিশনে সেটা দেখছিলাম, হাতে খোলা নোটবুক। ওই রাতে আইপিএলের ইতিহাসে সবচেয়ে দামি চুক্তিটা তৈরি হলো—ঋষভ পন্ত, ২৭ কোটি রুপি, রিপোর্ট অনুযায়ী। আগের বছর কলকাতা নাইট রাইডার্স মিচেল স্টার্ককে নিয়েছিল ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে, সেটাও তখন রেকর্ড ছিল।

কিন্তু ওই একই সপ্তাহে আমার ফোনে এল আরেকটা স্ক্রিনশট। একজন এজেন্ট পাঠালেন, সাথে কোনো ক্যাপশন নেই। ইমেইলের উপরে এনওসি অনুমোদন, নিচে একটা পেমেন্ট কনফার্মেশন। চুক্তি শেষ হওয়ার ৭১ দিন পরে টাকা এসেছে।

খেলোয়াড়টা ততদিনে তিনটা দেশ, চারটা ফ্লাইট আর একটা ভিসা অ্যাপয়েন্টমেন্ট পেরিয়ে গেছে।

আমি এজেন্টকে কিছু জিজ্ঞেস করলাম না। ও নিজেও কিছু লেখেনি। কিন্তু ২০১৭ সালের অগাস্টে লেখা আমার পুরনো নোটবুকের একটা লাইন মনে পড়ে গেল: চুক্তিটা কোনোদিনই গল্প ছিল না; গল্পটা ছিল ক্যালেন্ডার।

নয় বছর পরে, এই উইন্ডোতে, ক্যালেন্ডারের গায়ে একটা নতুন স্তর বসছে—ব্লকচেইন। প্রশ্নটা "ক্রিকেট কী ব্লকচেইনে যাবে" নয়। প্রশ্নটা হলো, এই লেজটা আসলে কী লিখে রাখবে: নিলামের দাম, নাকি এনওসির তারিখ, নাকি পেমেন্টের ওই ৭১ দিন?

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্রিকেট বাজারের আসল ভূগোল

আমি ২৪ বছর ধরে এই বাজারটা দেখছি। শুরুর দিকে এটা ছিল একটা ঋতুভিত্তিক বাজার—শীতের দেশে লিগ, গ্রীষ্মে দ্বিপাক্ষিক সিরিজ। এখন এটা একটা সারা-বছরের চলমান মেলা। জানুয়ারিতে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ আর দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ; ফেব্রুয়ারি-মার্চে পাকিস্তান সুপার লিগ; মার্চ থেকে মে পর্যন্ত আইপিএল; জুনে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের একটা অংশ; জুলাইয়ে মেজর লিগ ক্রিকেট; অগাস্ট-সেপ্টেম্বরে ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ; অক্টোবরে কার্ডিফ, দুবাই বা ভারতের বিশ্বকাপ-চক্র; নভেম্বরে নেপাল প্রিমিয়ার লিগ; ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। মাঝখানে আইসিসি ইভেন্ট, এশিয়া কাপ, দ্বিপাক্ষিক সিরিজ।

একটা এশিয়ান ক্রিকেটারের বারো মাস এখন মানে আট থেকে দশটা আলাদা নিয়োগকর্তা, আলাদা ইনস্যুরেন্স, আলাদা ভিসা, আলাদা এনওসি, আর আলাদা পেমেন্ট-স্কেডিউল। এই বাস্তবতায় ব্লকচেইনের প্রস্তাব শুনতে লোভনীয় লাগে—একটা শেয়ারড লেজ, যেখানে সব পক্ষ একই তথ্য দেখবে। কিন্তু তথ্য দেখলেই তো আর সমস্যা মিটে যায় না।

বাক্স: এনওসি আসলে কী

জাতীয় বোর্ডের অনুমোদনপত্র। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বিদেশি খেলোয়াড়কে খেলাতে চাইলে সেই খেলোয়াড়ের বোর্ড থেকে এনওসি নিতে হয়। এনওসিতে লেখা থাকে—কোন লিগ, কোন তারিখ থেকে কোন তারিখ, কোন শর্তে। তারিখ একদিন বদলালে নতুন এনওসি লাগে। ক্লাব বদলালে নতুন এনওসি লাগে। খেলোয়াড় আহত হয়ে ফিরে এলে নতুন করে ছাড়পত্র লাগে। এনওসি কোনো আনুষ্ঠানিকতা নয়; এটা একটা সময়ভিত্তিক লাইসেন্স।

ক্যালেন্ডারের সংঘর্ষ: যেখানে প্রতিটা সপ্তাহ দামি

গত কয়েক বছর ধরে আমি যেটা লক্ষ করেছি, সেটা হলো—এশিয়ার লিগগুলোর মধ্যে সংঘর্ষ এখন আর ব্যতিক্রম নয়, নিয়ম। আইএলটি২০ আর এসএ২০-এর তারিখ ওভারল্যাপ করে। বিগ ব্যাশের প্লে-অফ আর আইএলটি২০-এর গ্রুপ পর্ব একই সপ্তাহে পড়ে যায়। পাকিস্তান সুপার লিগ শুরুর সময় ভারত-অস্ট্রেলিয়া সিরিজ চলতে থাকে না, কিন্তু শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া টুর্নামেন্ট চলতে থাকে।

এখানেই আমার শুরুর লাইনটা ফিরে আসে: চুক্তিটা কোনোদিনই গল্প ছিল না; গল্পটা ছিল ক্যালেন্ডার। কোনো খেলোয়াড় কোন লিগে খেলবে, সেটা তার ফর্ম বা এজেন্টের দর-কষাকষি ঠিক করে না। ঠিক করে আইসিসি ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রামের তারিখ, বোর্ডের ঘরোয়া টুর্নামেন্টের তারিখ, আর জাতীয় দলের ক্যাম্পের তারিখ।

নিলাম বনাম ড্রাফট: দুই রকম অর্থনীতি

আইপিএল নিলাম করে—পাবলিক, টেলিভিশনে সম্প্রচারিত, পার্স-কাউন্টার লাইভ। এর একটা সামাজিক কাজ আছে: দাম পাবলিক ডোমেইনে চলে যায়, দেশের মানুষ বুঝতে পারে কে কত দামি। কিন্তু এশিয়ার বাকি লিগগুলো প্রায়ই ড্রাফট, ডাইরেক্ট সাইনিং বা নীরব টেন্ডার পদ্ধতিতে চলে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বছরের পর বছর পদ্ধতি বদলেছে—কখনো ড্রাফট, কখনো সরাসরি চুক্তি, কখনো দুটোর মিশ্রণ। নেপাল প্রিমিয়ার লিগ যাত্রা শুরু করেছিল ফ্র্যাঞ্চাইজি টেন্ডারের মাধ্যমে, রিপোর্ট অনুযায়ী দলপ্রতি কয়েক কোটি নেপালি রুপির মূল্যে।

এই দুটো মডেলের পার্থক্য শুধু কাগজে নয়। নিলামে দাম সবার চোখের সামনে তৈরি হয়, তাই একটা বেঞ্চমার্ক তৈরি হয়। ড্রাফটে দামের কোনো পাবলিক বেঞ্চমার্ক নেই, তাই একটা খেলোয়াড়ের "বাজারমূল্য" প্রায়ই তার এজেন্টের মুখে বাস করে, কাগজে নয়। এটাই ফিসফিসের জন্মস্থান।

পার্সের রাজনীতি: একজন দামি, সবাই দামি নয়

আইপিএলের পার্স বাড়লে এশিয়ার বাকি লিগের দামও বাড়ে—কিন্তু সমানুপাতিক হারে নয়। ২৭ কোটি রুপির একটা ট্যাগ পুরো মহাদেশের এজেন্টদের ভাষা বদলে দেয়; কিন্তু শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ বা নেপালের ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে যে বাজেট, সেটা আইপিএলের একটা মিড-টিয়ার খেলোয়াড়ের বার্ষিক পারিশ্রমিকের সমানও নাও হতে পারে।

ফলে এশিয়ার শ্রমবাজারে একটা অদ্ভুত stratification তৈরি হয়। টপ-টিয়ারে আট-দশজন খেলোয়াড়, যাদের দাম আইপিএল ঠিক করে। মাঝের স্তরে বিশ-ত্রিশজন, যারা দুটো-তিনটে লিগে ভাগ হয়ে চলে। আর নিচের স্তরে শতাধিক খেলোয়াড়, যারা এনওসির অপেক্ষায় থাকে এবং প্রায়ই ঘরোয়া ক্রিকেটে ফিরে যায়।

এজেন্ট ইকোসিস্টেম: ফিসফিস যেখানে থাকে

আমি ফিসফিসগুলো ধরে ধরে হাঁটলাম, যতক্ষণ না সেগুলো একটা ট্রান্সফার উইন্ডো হয়ে গেল—এই কাজটা আমার পেশার অর্ধেক। কিন্তু এই ফিসফিসের সিংহভাগ কখনো কাগজে ওঠে না। কোনো চুক্তির PDF-এ লেখা থাকে না যে খেলোয়াড়ের বাবা হাসপাতালে, তাই খেলোয়াড় একটি লিগ বাদ দিয়ে কাছের লিগ বেছে নিয়েছে। লেখা থাকে না যে দুই বোর্ডের মধ্যে একটা পুরনো বিরোধের কারণে এনওসি তিন সপ্তাহ আটকে ছিল।

এজেন্টের আসল দক্ষতা কনট্রাক্ট ড্রাফটে নয়, ডেট-ম্যানেজমেন্টে। কোন উইন্ডোে কোন বোর্ড কাকতালীয়ভাবে উদার হয়, কোন উইন্ডোতে কঠোর হয়—এই প্যাটার্ন এজেন্টরা মনে রাখে, সফটওয়্যার নয়।

মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইন ঠিক কোন স্তরে ঢুকছে

স্তর এক—ডিজিটাল কালেক্টিবল ও ফ্যান টোকেন

এশিয়ায় ক্রিকেট ব্লকচেইনের সবচেয়ে দৃশ্যমান রূপ এনএফটি ও ফ্যান টোকেন। রিপোর্ট অনুযায়ী ২০২১–২২ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ভারতভিত্তিক একটি এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে লাইসেন্সিং চুক্তি করেছিল, এবং বেশ কিছু ক্রিকেট বোর্ড ও লিগ অনুরূপ ডিজিটাল কালেক্টিবল উদ্যোগ নিয়েছিল। ২০২২ সালে বৈশ্বিক ক্রিপ্টো বাজারের ধসের পর অনেকের ফ্লোর প্রাইস নামে, অনেক প্রকল্প বন্ধ হয়ে যায়।

এখানে যে বিষয়টা খেলা যোগ্য, সেটা প্রযুক্তি নয়, রাজস্ব স্থাপত্য। ফ্যান টোকেনের টাকা ঐতিহ্যবাহী কেন্দ্রীয় রাজস্ব বণ্টনের বাইরে চলে যায়। আইপিএলের কেন্দ্রীয় রাজস্বের একটা অংশ সব ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে ভাগ হয়, আর একটা অংশ ঘরোয়া ক্রিকেট ও অবসরভাতার দিকে যায়। ফ্যান টোকেন সরাসরি একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিটে ঢোকে। যে অর্থ প্রবাহ কোনো কেন্দ্রীয় পুলের মধ্য দিয়ে যায় না, সেটা ঘরোয়া ক্রিকেটারদের ভাতায় পৌঁছায় না।

স্তর দুই—অন-চেইন চুক্তি রেজিস্ট্রি

আমার মতে এটাই আসল সম্ভাবনা। ব্লকচেইনের মূল ধারণাটা সরল: একটা শেয়ারড লেজ, যেখানে লেখা থাকে কে, কখন, কার কাছ থেকে কী অধিকার কিনল। ফুটবলে ২০১৭ সালের নেমার ক্লজ টাইমলাইন বানানোর সময় আমি ১৪ ধাপের একটা টেমপ্লেট দাঁড় করিয়েছিলাম—পক্ষ, ক্লজ ট্রিগার, পেমেন্টের তারিখ, রেজিস্ট্রেশনের জানালা। ক্রিকেটে এই কাঠামোর সবচেয়ে দুর্বল অংশ হলো এনওসি, কারণ এটা একটা কেন্দ্রীয় ডেটাবেজে থাকে, কিন্তু সেখানে সব ফ্র্যাঞ্চাইজির ভিউ নেই।

কল্পনা করুন একটা পারমিশনড লেজ: এনওসি ইস্যু হলে সেটা লেজে লেখা হয়, সংশ্লিষ্ট লিগ, বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজি একই লেখা দেখে। কেউ তারিখ বদলাতে চাইলে সংশোধন হিস্ট্রি থেকে যায়। এই সিস্টেম ফিসফিস দূর করে না, কিন্তু "আমি জানতাম না" অজুহাতটা দূর করে।

স্তর তিন—স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এসক্রো

৭১ দিনের দেরিটা আবার মনে করুন। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে পেমেন্ট দেরি একটা পুরনো অসুখ। কোনো কোনো ক্ষেত্রে টাকা আসে মরসুম শেষ হওয়ার পর, ডলার ফ্লো, কেন্দ্রীয় ব্যাংকের অনুমোদন আর হিসাবরক্ষণের জটিলতায়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এসক্রো এই ব্যবধানে কাজ করতে পারে: ফ্র্যাঞ্চাইজি নির্দিষ্ট দিনে টাকা একটা লকড অ্যাকাউন্টে রাখবে, নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলে ফেললে, বা চুক্তির একটি বাজারযোগ্য শর্ত পূরণ হলে, টাকা অটোমেটিক ছাড় পাবে।

কিন্তু আমার ২৪ বছরের অভিজ্ঞতা বলে, শর্তগুলো লেখা সহজ, প্রয়োগ কঠিন। "নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ" কথাটা সোজা মনে হয়, কিন্তু বৃষ্টিতে ম্যাচ ভেসে গেলে কী হবে? খেলোয়াড় আঙুল ভেঙে তিন ম্যাচ বাদ পড়লে কী হবে? বোর্ড হঠাৎ ক্যাম্প ডেকে এনওসি প্রত্যাহার করলে কি এসক্রো ভাঙবে? যে চুক্তিতে ব্যাখ্যার জায়গা থাকে, সেখানে অটোমেশন মানে দ্রুত ভুল।

স্তর চার—টিকিটিং ও ভেরিফায়েড সেকেন্ডারি ট্রেড

ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত ব্যবহার টিকিট। দুবাই, কোচি, কলম্বো বা ঢাকার বড় ম্যাচে কালোবাজারি একটা পুরনো সমস্যা। টোকেনাইজড টিকিটে ট্রান্সফার হিস্ট্রি থেকে যায়, তাই এক টিকিট দশবার বিক্রি করা যায় না। ক্রিকেটে দর্শক-অভিজ্ঞতা ও সুরক্ষা—দুটোই এই স্তরে বাড়তে পারে। রাজস্বের প্রভাব ছোট, কিন্তু প্রতারণার প্রভাব বড়।

স্তর পাঁচ—নিয়ন্ত্রণ, যা সবকিছু ঠিক করে

এই স্তরটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং সবচেয়ে কম আলোচিত। ভারত ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ডিজিটাল ভার্চুয়াল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ উৎসে কর আরোপ করেছে—এটা সর্বজনীনভাবে নথিভুক্ত। বাংলাদেশে ক্রিপ্টো বৈধ মুদ্রা নয়, এবং কেন্দ্রীয় ব্যাংক বারবার সতর্কতা জারি করেছে। পাকিস্তান ২০২৫ সালে আলাদা ভার্চুয়াল অ্যাসেট নিয়ন্ত্রক সংস্থা গঠনের ঘোষণা দিয়েছে, রিপোর্ট অনুযায়ী। শ্রীলঙ্কা ও নেপালে আলোচনা চলছে।

এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, শাসনব্যবস্থার প্রশ্ন। যেখানে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক স্টেবলকয়েনে দেওয়ার নিয়ম নেই, সেখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট শুধু নাটক।

ক্যালেন্ডারের গায়ে লেজ: একটা বাস্তব হিসাব

এবার বাস্তব হিসাব করি। ধরুন, একজন বাংলাদেশি অলরাউন্ডারের বছরটা এরকম: ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে বিপিএল, ফেব্রুয়ারি-মার্চে এনসিএল বা ঘরোয়া লিগ, এপ্রিলে এনওসি প্রত্যাহার করে জাতীয় দলের ক্যাম্প, জুনে একটা দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, সেপ্টেম্বরে এশিয়া কাপ, নভেম্বরে একটা বিদেশি লিগ। এই ভদ্রলোকের হাতে চারটা আলাদা চুক্তি, তিনটা আলাদা ইনফ্লুয়েন্সার চুক্তি, দুটো আলাদা ভিসা, আর একটা দীর্ঘস্থায়ী পিঠের সমস্যা।

ব্লকচেইন এই বছরটাকে সহজ করে দিতে পারে ঠিক তিন জায়গায়। প্রথমত, পেমেন্ট ট্র্যাকিং—কোন চুক্তির কোন কিস্তি কখন এল। দ্বিতীয়ত, ইনস্যুরেন্স যাচাই—এক লিগে পাওয়া চোটের ইতিহাস পরের লিগের মেডিক্যাল চেকএ দেখা যাবে। তৃতীয়ত, এনওসির ইতিহাস—কোন বোর্ড কোন তারিখে কী ছাড়পত্র দিয়েছিল।

এই তিনটাই অপারেশনাল উন্নতি। এগুলো দাম বাড়ায় না, কিন্তু খেলোয়াড়ের ঝুঁকি কমায়। এশিয়ায় ঝুঁকি কমানো মানে টাকা, কারণ একটা বাতিল হওয়া মরসুম একজন মিড-টিয়ার খেলোয়াড়ের আয়ের অর্ধেক মুছে দিতে পারে।

ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গা এবং ক্যালেন্ডারের বাস্তবতা

শ্রীলঙ্কার ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গা টেস্ট ক্রিকেট থেকে অবসরের সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন—রিপোর্ট অনুযায়ী সেটা ছিল ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার আর জাতীয় দায়িত্বের সংঘর্ষের ফল। আমি এই সিদ্ধান্তটাকে ক্রিকেট-ট্র্যাজেডি হিসেবে দেখি না। আমি এটাকে একটা ক্যালেন্ডার-গণনা হিসেবে দেখি।

একটা টেস্ট ম্যাচ মানে পাঁচ দিন, প্লাস দুই দিনের ট্রাভেল, প্লাস প্রস্তুতি ক্যাম্প। সেই সপ্তাহগুলো যদি আইএলটি২০ বা ব্লাস্টের গ্রুপ পর্বে পড়ে, তাহলে হিসাবটা সরল: একদিকে অনিশ্চিত ম্যাচ-ফি, অন্যদিকে নিশ্চিত চুক্তি।

এই হিসাবটা ব্লকচেইন বদলাতে পারে না। ব্লকচেইন শুধু এই হিসাবটা আরো স্বচ্ছ করে দেখাতে পারে—কোন তারিখে কার কী ছাড়পত্র ছিল, তার একটা পারম্যানেন্ট রেকর্ড। স্বচ্ছতা সিদ্ধান্তে বদল আনে না, কিন্তু স্বচ্ছতা জবাবদিহি তৈরি করে।

বিপরীতমুখী কোণ: ব্লকচেইন ভুল স্তরটা লিখে রাখছে

সরকারি প্রচারটা এরকম: ব্লকচেইন ট্রান্সফারকে স্বচ্ছ করবে, দুর্নীতি কমাবে, খেলোয়াড়কে রক্ষা করবে। আমি এটা মানি না, আর তার কারণ খুব সরল।

ক্রমবর্ধমান লেজ শুধু সেটাই লিখে রাখে যা ডিজিটাল। এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফারের সবচেয়ে বড় সমস্যাগুলো অবশ্যই ডিজিটাল নয়। যে এজেন্ট ফোনে বলেছিল "এনওসি তিন সপ্তাহ আটকে থাকবে, তুমি চুপ থাকো"—সে কোনো লেজে লেখা থাকবে না। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক জামাতার দলকে একটা স্পনসরশিপ দিয়ে বিনিময়ে একটা খেলোয়াড়কে নিয়েছে—সেটাও লেজে লেখা থাকবে না।

আরো একটা বিষয়: অপরিবর্তনীয়তা। ব্লকচেইনের গুণ হলো, একটা লেখা মোছা যায় না। কিন্তু ক্রিকেট বোর্ডের কাজটা প্রায়ই মোছার কাজ। বোর্ড একটা এনওসি প্রত্যাহার করে, পরে ফিরিয়ে দেয়—খেলোয়াড় আহত, তার মা অসুস্থ, পরিবারের পাশে থাকা দরকার। এনওসির একটা অনাস্থায়ী রেকর্ড থাকলে সেই নমনীয়তা কমে যাবে, আর নমনীয়তা এশিয়ার ক্রিকেটে খেলোয়াড়-কল্যাণের একটা অনানুষ্ঠানিক কিন্তু বাস্তব ফর্ম।

তৃতীয় বিষয়টা আরো পরিষ্কার। ফ্যান টোকেন ও এনএফটি একই সময়ে দুটো কাজ করছে—রাজস্ব বাড়াচ্ছে এবং ঝুঁকি ফ্যানের ঘাড়ে সরিয়ে দিচ্ছে। ২০২১–২২ সালের উত্তেজনায় অনেক ক্রিকেট ভক্ত ডিজিটাল কালেক্টিবল কিনেছিলেন। ২০২২-এর ধসে অনেকের সম্পদের বড় অংশ বাষ্প হয়ে যায়। ক্রিকেট বোর্ডগুলো লাইসেন্স ফি পেয়ে গেছে; যে ভক্ত টাকা হারিয়েছে, সে লেজে নেই।

চতুর্থত, রেগুলেটরি অসামঞ্জস্য। ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের উপর ৩০ শতাংশ কর এবং ১ শতাংশ উৎসে কর আরোপের পর বাজার সঙ্কুচিত হয়েছে। বাংলাদেশে ক্রিপ্টো ব্যবহারে সীমাবদ্ধতা আছে। পাকিস্তান নতুন নিয়ামক সংস্থা গঠন করেছে, নিয়ম এখনো পাকা হয়নি। এই পরিস্থিতিতে কোনো ক্রিকেট বোর্ড যদি অন-চেইন চুক্তি রেজিস্ট্রিতে যায়, প্রশ্ন দাঁড়ায়—সেটা কোন দেশের আইনের আওতায় পড়বে? দুবাইয়ের ফ্রি জোন? সিঙ্গাপুর? ভারতের বেঙ্গালুরুতে বসা একটা টেক ফার্মের সার্ভার?

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিপরীতমত হলো: এই প্রযুক্তি ক্রিকেটারকে সুরক্ষা দিতে যেখানে সক্ষম, সেখানে ক্রিকেট কর্তৃত্বকে সুরক্ষা দিতে পারে বেশি। একটা পারম্যানেন্ট ট্রেড হিস্ট্রি লিগের সম্পদ তৈরি করে। খেলোয়াড়ের পাওনা সুরক্ষিত করতে যতটা কাজ করে, তার চেয়ে অনেক বেশি কাজ করে ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্যায়ন আর স্পনসরশিপের কাগজ গোছাতে। কে লাভবান, কে ক্ষতিগ্রস্ত—এটা প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, কার হাতে কী-বোর্ড, সেই প্রশ্ন।

রাশিয়ার পাঠ: প্রতিটা গোল একটা ট্যাগ নতুন করে লেখে

২০১৮ সালের বিশ্বকাপে মস্কো ও সোচি—দুই শহরের মধ্যে ঘুরে আমি পাঁচটা সপ্তাহে এই নিয়মটা শিখেছি: রাশিয়ায় প্রতিটা গোল একটা দামের ট্যাগ নতুন করে লিখে দিয়েছিল। হ্যারি ম্যাগুইয়ারের মূল্য রিপোর্ট অনুযায়ী ১৭ মিলিয়ন পাউন্ডের কাছাকাছি থেকে ৮০ মিলিয়ন পাউন্ডের দিকে উঠে গিয়েছিল।

এই একই যন্ত্র এশিয়ার ক্রিকেটে কাজ করে। একটা মহাদেশীয় টুর্নামেন্ট, একটা আইপিএল মরসুম, একটা সফল লিগ—একজন তরুণ খেলোয়াড়ের দাম এক মাসে তিন গুণ করতে পারে। কিন্তু ফুটবলের সঙ্গে একটা বড় পার্থক্য আছে। ফুটবলে মূল্য বৃদ্ধি ট্রান্সফার ফি-তে বাস্তবায়িত হয়, সেটা ব্লকচেইনে লেখা যায়। ক্রিকেটে মূল্য বৃদ্ধি বাস্তবায়িত হয় এনওসি, ড্রাফট স্লট আর ফ্র্যাঞ্চাইজি কোটা দিয়ে—যার একটা অংশ কখনো ডিজিটাল হয় না।

আমি সেই বছরেই আরো একটা শিক্ষা পেয়েছি। অ্যান্তোয়ান গ্রিজম্যান ১৪ জুন "লা ডেসিসিওন" ঘোষণা করেছিলেন। আমি তখন সিদ্ধান্ত নিলাম, খেলোয়াড়টাকে নিয়ে নয়, সেই ভক্তদের নিয়ে লিখব, যাদের ्ॉপস হিসেবে ব্যবহৃত করা হয়েছিল। সিদ্ধান্তটা কোনো ডকুমেন্টারি ছিল না। ওটা ছিল একটা ডেডলাইন। ক্রিকেটেও এখন একই কাজ হচ্ছে—ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ডেডলাইনের গায়ে গায়ে সিদ্ধান্ত ঘোষণা করে, আর ভক্তরা সেটাকে আনুভূতির গল্প ভাবেন।

৩০ জুনের শিক্ষা: সোর্সিং মানে যত্নের দায়

২০২০ সালের এপ্রিল। স্টেডিয়াম ফাঁকা, ফুটবল থামানো। আমি লক্ষ করলাম, ইংল্যান্ডের নিচের লিগের শত শত খেলোয়াড়ের চুক্তি ৩০ জুন শেষ হবে, অথচ মজুরি নিয়ে কোনো স্পষ্টতা নেই। আমি একটা নাম-গোপন জমা দেওয়ার চ্যানেল বানালাম, ৪৭ জন খেলোয়াড়ের যাচাই করা সাক্ষ্য প্রকাশ করলাম। এক সপ্তাহের মধ্যে দুটো ক্লাব বিলম্বিত পেমেন্টের শর্ত প্রকাশ্যে স্পষ্ট করল।৩০ জুন কোনো তারিখ ছিল না। ওটা একটা খাদের কিনারা ছিল।

ক্রিকেটে এই খাদের কিনারা আছে প্রতি উইন্ডোতে। বিপিএল-এর খেলোয়াড়দের চুক্তি, আইএলটি২০-র চুক্তি, ঘরোয়া চুক্তির মেয়াদ—সব মিলিয়ে একটা নিরবচ্ছিন্ন সময়সীমা। আর এখানেই ব্লকচেইনের কৌতূহলী দিকটা আসে। যদি চুক্তির মেয়াদ, এনওসির মেয়াদ ও পেমেন্টের তারিখ একটা পাবলিক, টাইমস্ট্যাম্পড লেজে থাকে, তাহলে একজন খেলোয়াড় ৩০ জুনের আগে জানতে পারবে তার কী পাওনা।

কিন্তু আমার মেসি-পাঠ মনে করিয়ে দেয়, যন্ত্রই সব নয়। ২০২১ সালের ৫ আগস্ট লা লিগার ক্যাপ ব্যবস্থা মেসির বার্সেলোনা অধ্যায় শেষ করেছিল। আমি একটা ডায়াগ্রাম এঁকেছিলাম এবং সেটা ফ্রি প্রকাশ করেছিলাম—ভক্তরা যাতে রটনার বদলে কাঠামো বুঝতে পারে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই কাজ প্রয়োজন: প্রযুক্তির দাম হয় না, প্রযুক্তির কাঠামো বোঝাটাই আসল শিক্ষা।

ডায়াস্পোরা, রেমিট্যান্স আর পরিবারের হিসাব

BBC,স্কাই বা কোনো ভারতীয় সম্প্রচারকের অনুষ্ঠানের বাইরে যে গল্পটা কেউ লেখে না, সেটা হলো পরিবারের হিসাব। একজন বাংলাদেশি বা পাকিস্তানি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটারের চুক্তির একটা অংশ সরাসরি ঢাকায় বা লাহোরে ফিরে যায়—বাবার চিকিৎসা, ছোট ভাইয়ের পড়াশোনা, ঘরের লোন। এই টাকা রেমিট্যান্স চ্যানেলে যায়, বিনিময় হারে কাটা পড়ে, আর সময় লাগে।

ব্লকচেইন ওয়্যার ট্রান্সফার দ্রুত করতে পারে—এটা প্রযুক্তিগতভাবে সত্য। কিন্তু যে প্রশ্নটা কোনো স্টেবলকয়েন সমাধান করে না, সেটা হলো: খেলোয়াড় চুক্তির কোন শতাংশ পরিবারের সাথে ভাগ করবে? কতটা কর দিতে হবে যা দেশে এসে ফের করযোগ্য? এই সিদ্ধান্তগুলোই আসল অর্থনীতি, লেজ নয়।

আমি অনেক এজেন্টকে জিজ্ঞেস করেছি, আহত খেলোয়াড়ের পরিবার কী করে। উত্তর প্রায়ই একই: ঋণ। আর ঋণ কোনো ব্লকচেইনে লেখা থাকে না।

কে লাভবান, কে বোঝা বহন করে

এটা স্পষ্ট করে বলা দরকার, কারণ অনেক বিশ্লেষণ এই জায়গাটা এড়িয়ে যায়।

লাভবান দিক: ফ্র্যাঞ্চাইজি—কারণ ট্রেড হিস্ট্রি আর ফ্যান টোকেন তার সম্পদের মূল্যায়ন বাড়ায়। লিগ—কারণ ডিজিটাল রাজস্ব নতুন একটা স্ট্রিম। টপ-টিয়ার খেলোয়াড়—কারণ তার ব্র্যান্ড আর ভেরিফায়েড রেকর্ড তার দর-কষাকষির হাতিয়ার।

বোঝা বহন করে: মিড-টিয়ার ও ঘরোয়া খেলোয়াড়—কারণ নতুন রাজস্ব কেন্দ্রীয় পুলে না গেলে তাদের ভাতা বাড়ে না। ভক্ত—কারণ টোকেনের ঝুঁকি তার। নিচের স্তরের বোর্ড—কারণ প্রযুক্তি চালানোর ব্যয় ও দক্ষতা তার নেই, তাই সে বাইরের ভেন্ডরের উপর নির্ভরশীল হয়ে পড়ে।

আমার মূল্যবোধ বলে, এই তিনটে দিক চিহ্নিত না করে কোনো ব্লকচেইন উদ্যোগের প্রশংসা করা মানে হিসাবের খাতা একপাশে রাখা।

কীভাবে এটা আসলে কাজ করবে: একটা চার ধাপের ছবি

প্রথম ধাপ—বোর্ড ও লিগ একটা সাধারণ স্ট্যান্ডার্ডে রাজি হবে: কোন ফিল্ড লাগবে এনওসিতে (খেলোয়াড় আইডি, লিগ, তারিখ, সীমা)।

দ্বিতীয় ধাপ—এনওসি ইস্যু হবে পারমিশনড লেজে, সংশ্লিষ্ট সব পক্ষ লিখতে ও পড়তে পারবে, কিন্তু কেউ লিখা মুছতে পারবে না; সংশোধন আলাদা এন্ট্রি হিসেবে থাকবে।

তৃতীয় ধাপ—চুক্তি ও পেমেন্টের শর্ত সংশ্লিষ্ট সীমানায় থাকবে (ফ্র্যাঞ্চাইজি ও খেলোয়াড়ের মধ্যে), গোপনীয় তথ্য লেজে যাবে না, শুধু হ্যাশ যাবে।

চতুর্থ ধাপ—স্মার্ট এসক্রো হিসেবে শুরু হবে, প্রথমে শুধু শেষ কিস্তিতে, যেখানে ব্যাখ্যার জায়গা সবচেয়ে কম।

এই চার ধাপের কোনোটাই আজ সারা এশিয়ায় নেই। কিছু টুকরো আছে—ইনডোর টিকিট, ডিজিটাল কালেক্টিবল, পাইলট প্রকল্প। সম্পূর্ণ ব্যবস্থা নেই।

শেষ কথা: পরের ডমিনো কোথায় পড়বে

আমার অনুমান, পরের ২৪ মাসে এশিয়ায় এই বাজারের সবচেয়ে বড় পরিবর্তন প্রযুক্তিতে হবে না, ক্যালেন্ডারে হবে। আরেকটা লিগ যোগ হবে, আরেকটা উইন্ডো ওভারল্যাপ করবে, আর আইসিসির ফিউচার ট্যুর সাইকেলে আরো একটা সিরিজ বসবে। এই সংকোচনের চাপে বোর্ডগুলো বাধ্য হবে এনওসির হিসাব আরো যন্ত্রচালিত করতে।

সেই মুহূর্তে প্রশ্নটা হবে: লেজটা কার? বোর্ডের, নাকি একটি বিদেশি টেক কোম্পানির? খেলোয়াড় নিজের এনওসির ইতিহাস দেখতে পারবে, নাকি শুধু ফ্র্যাঞ্চাইজি পারবে?

আমি একটি কথায় ফিরে যাই, যেটা আমি ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে এনসো ফের্নান্দেসের ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ডের ক্লজ আর আট বছরের চুক্তি নিয়ে লেখার সময় শিখেছিলাম: চুক্তির কাঠামোই বাজারের ভাষা। সেই ভাষায় ব্লকচেইন এখনো ব্যাকরণ শিখছে।

যে এজেন্ট আমাকে ৭১ দিনের স্ক্রিনশটটা পাঠিয়েছিলেন, তিনি এখনো একটা প্রশ্নের উত্তর খুঁজছেন—কেউ কি এমন কোনো খাতা বানাতে পারবে যেখানে তারিখ মিথ্যা বলবে না?

উত্তরটা প্রযুক্তির নয়। উত্তরটা সেই বোর্ডগুলোর হাতে, যারা এখনো এনওসি ফ্যাক্স-যুগের ছন্দে দেয়।