ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি আর নারী ক্রিকেটের অদৃশ্য হিসাব

২০২০ সালের ডিসেম্বর। করোনা-পরবর্তী নারী ফুটবল লিগ আবার চালু হয়েছে চট্টগ্রামের এমএ আজিজ স্টেডিয়ামে। আমি নিজে দর্শক গুনেছিলাম — শূন্য। মাঠে ২২ জন খেলোয়াড়, একজন ফিজিওথেরাপিস্ট, গেটে কোনো অ্যাম্বুলেন্স নেই। সেদিন ফোনের ওপাশে একজন গণ্যমান্য ব্যক্তি বলেছিলেন, "সমাধান আছে — ব্লকচেইন।" আমি প্রায় হেসে ফেলেছিলাম। খালি স্টেডিয়ামের কংক্রিটে দাঁড়িয়ে ব্লকচেইনের নাম শোনা মানে আগুন নেভাতে ইন্টারনেটের গতি বাড়ানোর নির্দেশ। কিন্তু ২০২২ সালে আইসিসি যখন ফ্যানক্রেজের সঙ্গে যৌথভাবে ক্রিকেট এনএফটি বাজারে ছাড়ে, আর ২০২৩ সালে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো যখন ফ্যান টোকেন নিয়ে উচ্ছ্বসিত, তখন সেই হাসিটাই ফিরে এল — এবার সঙ্গে একটা অদ্ভুত সম্ভাবনা। খালি স্টেডিয়ামেরও স্পন্দন থাকে; কান পেতে দিলেই শোনা যায়। সেদিন আমি যা শুনেছিলাম, তা একটি মুহূর্তের নীরবতা, যার ভেতরে বসে ছিল পুরো প্রশ্নটা — এই প্রযুক্তি কার জন্য, আর কে আসলে লাভবান হবে?

ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি তিনটি স্তরে: অপরিবর্তনীয় হিসাব, স্বচ্ছ লেনদেন, আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট — এমন চুক্তি যা শর্ত পূরণ হলে নিজে নিজেই কার্যকর হয়, মাঝখানে কারও ইচ্ছার অপেক্ষা করে না। ক্রিকেটে এর প্রবেশ শুরু হয়ে গেছে। ২০২২ সালে আইসিসি-ফ্যানক্রেজ অংশীদারত্বে ক্রিকেট এনএফটি সংগ্রহ ক্রিকেটপ্রেমীদের কাছে ছাড়া হয়; অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ লিগ টিকিট ও ডিজিটাল স্মারক নিয়ে পরীক্ষা চালিয়েছে; ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের কিছু দল তাদের জার্সি আর ম্যাচের মুহূর্তকে এনএফটিতে রূপান্তরের কথা ভেবেছে। তবে কৌতূহলের বিষয় হলো, এই সব পরীক্ষা-নিরীক্ষার কেন্দ্রে ছিল পুরুষ ক্রিকেটের অর্থনীতি। ফ্যান টোকেনের বাজার গড়ে দিয়েছে ইউরোপীয় ফুটবলের বিশাল ভক্তগোষ্ঠী, আর ক্রিকেট এনএফটির দাম নির্ধারণ করেছে পুরুষ ক্রিকেটের রেকর্ড ও সেঞ্চুরি। নারী ক্রিকেট — বিশেষ করে দক্ষিণ এশিয়ার নারী ক্রিকেট — সেই কথোপকথনের সীমানার বাইরেই থেকেছে। বাংলাদেশের নারী ক্রিকেট তো এরও বাইরে।

বাংলাদেশের নারী ক্রিকেট একটি অসম কাঠামোর উপর দাঁড়িয়ে। ২০১৮ সালে বিকেএসপিতে আমি ৩৪ জন নারী ফুটবলারের ল্যান্ডিং-মেকানিকস স্ক্রিনিং করেছিলাম — ২৬ জন কখনও এসিএল ঝুঁকি পরীক্ষার মুখ দেখেননি; জাতীয় নারী শিবিরে কোনো চোট-প্রতিরোধ প্রোটোকল ছিল না। ২০২০ সালে আমার জেন্ডার-সমতা নিরীক্ষায় ধরা পড়ে, জাতীয় ক্রীড়া পরিষদের তহবিলের মাত্র ৬.৪ শতাংশ ব্যয় হয় নারী ক্রীড়ায়। নিগার সুলতানা জোতির নেতৃত্বে বাংলাদেশ নারী দল ২০২২ সালের এশিয়া কাপে ফাইনাল খেলেছে — প্রতিভার প্রমাণ আছে, অবকাঠামোর নয়। এই কাঠামোয় ব্লকচেইনের প্রশ্ন আসলে রসিদের প্রশ্ন — আর রসিদই এখানে সবচেয়ে দুর্লভ বস্তু। নারী ক্রিকেটাররা বছরের পর বছর ম্যাচ ফি পান দেরিতে, কখনও আংশিক, কখনও কোনো হিসাব ছাড়াই। ট্রান্সফার মার্কেট হলো গুজব, যার আছে পাসপোর্ট আর লিঙ্গ — নারী ক্রিকেটে সেই গুজবটুকুও জোটে না, জোটে নীরবতা। আমি মিক্সড জোন শিখেছি আমার চারপাশের নীরবতা গণনা করে — কোন প্রশ্নটা করা হয় না, সেটাই আসল সংবাদ।

তবু প্রযুক্তির সম্ভাবনা উড়িয়ে দেওয়াও ভুল হবে। পুরুষ হোক বা নারী — ক্রিকেট অর্থনীতির সবচেয়ে প্রাচীন রোগ হলো অস্বচ্ছতা। খেলোয়াড়ের চুক্তিতে কোনো পাবলিক লেজার নেই; কে কখন কোন ম্যাচ ফি পেল, তা নির্ভর করে বোর্ডের সিদ্ধান্ত আর খেলোয়াড়ের স্মৃতির উপর। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই রোগের যুক্তিসঙ্গত প্রতিষেধক হতে পারে: ম্যাচ শেষ হওয়ার শর্ত পূরণ মানেই পারিশ্রমিকের হিসাব একটি অপরিবর্তনীয় নথিতে চলে যাওয়া। বিসিবি সম্প্রতি নারী দলের কেন্দ্রীয় চুক্তির ম্যাচ ফি বাড়িয়েছে — এটি ইতিবাচক, কিন্তু ফি বাড়ার চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো ফি পাওয়ার নিশ্চয়তা। একটি স্বয়ংক্রিয়, অপরিবর্তনীয় লেজার মানে প্রতিটি ম্যাচের জন্য একটি রসিদ — আর রসিদই হলো ক্ষমতার প্রথম পাঠ।

দ্বিতীয় ছেদবিন্দু ফ্যান টোকেন। সংশয়ীরা প্রশ্ন তুলবেন, নারী ক্রিকেটে ফ্যানই বা কয়জন? ২০২০ সালে এমএ আজিজে দর্শক ছিল শূন্য; আজ নারী দলের ম্যাচে মিরপুরে চার-পাঁচশো দর্শক আসেন — পুরুষ ক্রিকেটের এক-দশমাংশও নয়। কিন্তু এখানেই চমকপ্রদ তথ্যটি: ফ্যান টোকেনের মূল্য সংখ্যায় নয়, সংযোগে। যে ৪০০ জন দর্শক সত্যিই আসেন, তাঁদের প্রত্যেকে যদি একটি করে টোকেন কেনেন, সেই টোকেন তাঁদের দলের টিকিট-রাজস্ব, জার্সি-বিক্রি এমনকি প্রশিক্ষণ বাজেটের একটি অংশে ভোট দেওয়ার সুযোগ এনে দিতে পারে। তাৎক্ষণিক আয় বড় নয়, কিন্তু জবাবদিহির একটি সংস্কৃতি তৈরি হয় — ক্লাবকে প্রতিটি মরসুমে খেলোয়াড়ের বেতন ও ভাতার প্রমাণ দিতে হয়। অর্থনীতির ভাষায় একে বলে আনুগত্য — ঝুঁকি নয়, সম্পৃক্ততা। ৪০ হাজার উদাসীন দর্শকের চেয়ে ৪০০ জন মালিকানাবোধ সম্পন্ন ফ্যান বেশি মূল্যবান, কারণ দর্শক আসে-যায়, সংযোগ থেকে যায়। এই সংযোগই একদিন নারী প্রিমিয়ার লিগের মতো একটি স্বাধীন বাণিজ্যিক আসরের ভিত গড়ে দিতে পারে, যেমনটা দেখা গেছে ভারতে — যেখানে নারী ক্রিকেট নিজের দর্শক তৈরি করে নিয়েছে নিজের শর্তে।

তৃতীয় ছেদবিন্দুটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — ঘাসমূলের অর্থায়ন। বাংলাদেশের জেলা পর্যায়ে নারী ক্রিকেট টিকে আছে কয়েকজন নিবেদিত কোচ, কিছু বাবা-মায়ের ইচ্ছা, আর ভাড়া করা মাইক্রোবাসের পেছনের আসনে। এই স্তরে স্বচ্ছতা সবচেয়ে বেশি দরকার, কিন্তু স্বচ্ছতার অবকাঠামোই নেই। ব্লকচেইনে ছোট ছোট অনুদানের কথা ভাবা যায়: প্রবাসী বাংলাদেশির মাসিক ৫০০ টাকা — একটি সর্বজনীন ট্রেইলে রেকর্ড হবে; কোন জেলা থেকে কত টাকা এল, কোথায় ব্যয় হলো, দেখা যাবে পাবলিক লেজারে। ফলাফল হবে দান নয়, হিসাব। আর হিসাব মানেই প্রতিবেদনের বাধ্যবাধকতা। ২০২০ সালে "খালি স্ট্যান্ড" প্রকল্পে আমি ৪০ জন নারী খেলোয়াড়ের মৌখিক ইতিহাস সংগ্রহ করেছিলাম — প্রায় প্রত্যেকের গল্পে একই বাক্য: "টাকা তো পেলামই না, জিজ্ঞেসও করতে পারলাম না।" সেই "জিজ্ঞেস করতে পারলাম না" বাক্যটিই এই কাঠামোর আসল নাম। প্রযুক্তি যদি সেই বাক্যটি বদলে দিতে পারে, তবে এটা কোনো পোশাকি সমাধান নয় — এটা হবে ভিত্তিমূলক পরিবর্তন।

কিন্তু সত্যটাও বলতে হবে। ব্লকচেইন নারী ক্রিকেটের প্রধান সমস্যার সমাধান নয় — কারণ এখানে সমস্যা লেজারের নেই, এন্ট্রির নেই। যে বাজেটই গঠিত হয় না, তাকে স্বচ্ছ করা যায় না; যে টিকিট বিক্রিই হয় না, তার স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট অর্থহীন। আরও বড় কথা, প্রযুক্তির গ্রহণযোগ্যতা নিজেই একটি নতুন শ্রেণিব্যবস্থা তৈরি করে। যে খেলোয়াড়ের স্মার্টফোনে ডেটা নেই, যে জেলার প্রশিক্ষণ কেন্দ্রে বিদ্যুৎ অনিয়মিত, তাঁদের জন্য ব্লকচেইন হয়ে ওঠে আরেকটি প্রবেশপথ — যার দরজা আগে থেকেই বন্ধ। ২০১৮ সালের সেই স্ক্রিনিং দিনে আমি দেখেছি, "স্ক্রিনিং" শব্দটিই অনেক খেলোয়াড়ের কাছে প্রথমবারের মতো শোনা; প্রযুক্তি চর্চার ক্ষেত্রেও সেই ব্যবধানই থেকে যাবে, যদি না আমরা নকশাটা উল্টো করে দিই। এখানেই ঘটনা-চালিত টুইস্টটি: নারী খেলোয়াড়দের ভেতরে নিজেদের একটি লেজার ইতিমধ্যে তৈরি। যাঁরা ম্যাচ ফি পান দেরিতে, তাঁরা নিজেরাই খাতায় তারিখ লেখেন; কে কত পেল, কে পেল না — তাঁদের স্মৃতিতে হিসাব অপরিবর্তনীয়। সমস্যা হলো, সেই হিসাবের কোনো দর্শক নেই, কোনো স্বীকৃতি নেই। তাই প্রযুক্তির কাজ বড় কোনো আমূল বদল নয় — প্রযুক্তির কাজ হবে নারীর হাতে থাকা সেই অদৃশ্য খাতাটিকে দৃশ্যমান করা। স্ট্যান্ড খালি থাকলে প্রশ্ন ওঠে না কে আসতে ভুলে গেল, ওঠে কাকে কখনো ডাকাই হয়নি। ব্লকচেইন সেই ডাকের ভাষা শেখাতে পারে — শুধু শর্ত হলো, প্রযুক্তিকে নামিয়ে আনতে হবে টিনের চালার নিচে; খেলোয়াড়দের উঠে যেতে হবে না।

ভোর ৩টায় চট্টগ্রামে এসিএল স্প্রেডশিট আমার কাছে ফ্লাডলাইট হয়ে উঠেছিল — যখন ডেটা দেখা শুরু করি, অন্ধকারে থাকা কাঠামোটা স্পষ্ট হয়ে ওঠে। ব্লকচেইন সেই ফ্লাডলাইট নয়; তবে এটি একটি আয়না হতে পারে — প্রতিশ্রুতির আয়না, জবাবদিহির আয়না। এটি স্টেডিয়াম বানায় না, কোচ নিয়োগ দেয় না, অ্যাম্বুলেন্স আনে না। কিন্তু স্টেডিয়াম তৈরি হলে, টিকিট বিক্রি হলে, বরাদ্দ চূড়ান্ত হলে, এটি নিশ্চিত করতে পারে — প্রতিটি টাকা যার প্রাপ্য, তার হাতে পৌঁছেছে, মাঝখানে কোথাও হারিয়ে যায়নি। প্রশ্নটা এখন আর নেই, "টেকনোলজি আসবে কি না।" প্রশ্ন হলো — রসিদের প্রথম কপিটা কার হাতে যাবে? বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটে এই প্রশ্নের উত্তরই প্রথমবারের মতো বদলে দিতে পারে পুরো খেলার হিসাব কাঠামো।